20 χρόνια IN Business
20 χρόνια αφηγήσεων για το κυπριακό επιχειρείν
20 χρόνια επιχειρηματιών, στελεχών, ιδεών και ιστοριών που μας εμπνέουν. Αυτή η επετειακή έκδοση είναι γιορτή για την επιχειρηματικότητα της Κύπρου. Σας ευχαριστούμε που είστε μαζί μας σ’ αυτό το ταξίδι. Συνεχίζουμε με την ίδια ευθύνη, με σεβασμό πάντοτε, αλλά και ενθουσιασμό, καταγράφοντας την κυπριακή επιχειρηματική ειδησεογραφία που διαμορφώνει το μέλλον.
Με εκτίμηση,
Η ομάδα του IN Business
20 χρόνια IN Business
20 χρόνια αφηγήσεων για το κυπριακό επιχειρείν
20 χρόνια επιχειρηματιών, στελεχών, ιδεών και ιστοριών που μας εμπνέουν. Αυτή η επετειακή έκδοση είναι γιορτή για την επιχειρηματικότητα της Κύπρου. Σας ευχαριστούμε που είστε μαζί μας σ’ αυτό το ταξίδι. Συνεχίζουμε με την ίδια ευθύνη, με σεβασμό πάντοτε, αλλά και ενθουσιασμό, καταγράφοντας την κυπριακή επιχειρηματική ειδησεογραφία που διαμορφώνει το μέλλον.
Με εκτίμηση,
Η ομάδα του IN Business
Όμιλος ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ
ΑΞΙΕΣ ΠΟΥ ΜΟΙΡΑΖΟΝΤΑΙ
Με σταθερό όραμα, συνέπεια και προσήλωση στις αξίες του, ο Όμιλος ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ έχει χαράξει μια πορεία διαρκούς ανάπτυξης και ουσιαστικής προσφοράς στην κυπριακή αγορά. Η εξέλιξή του βασί- ζεται σε στρατηγικές επιλογές, ισχυρές συνεργασίες και στη διαχρονική δέσμευση για ποιότητα, αξιο- πιστία και υπεύθυνη επιχειρηματικότητα. Στον πυρήνα αυτής της πορείας…
Χαραλαμπίδης Κρίστης
80 ΧΡΟΝΙΑ ΗΓΕΣΙΑΣ
Ύπευθυνότητα και Καινοτομία στη Γαλακτοβιομηχανία. Η Χαραλαμπίδης Κρίστης συμπλήρωσε 80 χρόνια επιτυχημένης παρουσίας στον κυπριακό κλάδο τροφίμων, συνεχίζοντας να αποτελεί την αδιαμφισβήτητη ηγέτιδα της εγχώριας γαλακτοβιομηχανίας. Από το 1945 μέχρι σήμερα η εταιρεία εξελίχθηκε σε έναν δυναμικό οργανισμό με ισχυρό αποτύπωμα τόσο στην τοπική όσο και στη διεθνή αγορά, έχοντας…
BIONIC
ΕΚΕΙ ΟΠΟΥ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΥΝΤΑΝΤΑ ΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ
Η Τεχνολογία γίνεται εύκολη, όταν έχεις τους σωστούς συμμάχους. Στη Bionic, πιστεύουμε ότι η τεχνολογία δεν είναι απλώς προϊόν. Είναι εμπειρία, γνώση και αξιοπιστία. Με πολυετή τεχνογνωσία και συνεργασίες με κορυφαία brands παγκοσμίως, προσφέρουμε λύσεις που προσαρμόζονται στις ανάγκες του κάθε χρήστη – από τον επαγγελματία που αναζητά υψηλή απόδοση,…
Coral Cyprus (Shell Licensee)
ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΓΝΩΣΗ ΤΟΠΙΚΗ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑ ΝΕΑ ΔΥΝΑΜΙΚΗ
Η Coral Cyprus (Shell Licensee), μέλος του Ομίλου Motor Oil Hellas, αποτελεί έναν από τους πιο αξιόπιστους παρόχους ενέργειας στην Κύπρο, συνδέοντας την παγκόσμια τεχνογνωσία της Shell με την τοπική αγορά. Από το 2017 μέχρι σήμερα έχει επενδύσει πάνω από €30 εκατ. στην κυπριακή οικονομία, δημιουργώντας περισσότερες από 150 θέσεις…
Dimco
60 YEARS YOUR LIGHTING EXPERTS
H ιστορία της DIMCO ξεκινά το 1966, όταν ο Μιχάλης Δημητρίου ίδρυσε την εταιρεία με όραμα και πρακτική προσέγγιση. Με βαθιά γνώση της αγοράς και κατανόηση των πραγματικών αναγκών των πελατών, δημιούργησε μια επιχείρηση που παρείχε ολοκληρωμένες λύσεις για τον ηλεκτρολογικό κλάδο, με έμφαση στην αξιοπιστία, την ταχύτητα και την…
Ellinas Finance
ΔΑΝΕΙΑ ΣΤΑ ΜΕΤΡΑ ΤΟΥ ΣΗΜΕΡΑ
Επαναπροσδιορίζοντας την Εναλλακτική Χρηματοδότηση σε μια μεταβαλλόμενη οικονομία. Σε κάθε οικονομία, έρχονται στιγμές που τα παραδοσιακά συστήματα παύουν να ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα. Στην Κύπρο, αυτό συνέβη στις αρχές της δεκαετίας του 1990, όταν η πρόσβαση στη χρηματοδότηση ήταν πολλές φορές αργή και αποξενωμένη από τις ανάγκες των νοικοκυριών και των…
iN2BET
ΤΟ ΣΟΙΧΗΜΑ ΟΠΩΣ ΠΡΕΠΕΙ
Σε μια αγορά που εξελίσσεται με ταχύτατους ρυθμούς και χαρακτηρίζεται από έντονο ανταγωνισμό, η iN2BET κατάφερε μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα να διαμορφώσει τη δική της ταυτότητα, κερδίζοντας την εμπιστοσύνη των χρηστών και εδραιώνοντας τη θέση της στην κυπριακή αγορά.
Island Oil Holdings
ΕΝΑΣ ΠΛΕΟΝ ΑΞΙΟΠΙΣΤΟΣ ΕΤΑΙΡΟΣ
Η Island Oil Holdings είναι ένας διαφοροποιημένος όμιλος εταιρειών που δραστηριοποιείται κυρίως στον ανεφοδιασμό και την εμπορία ναυτιλιακών καυσίμων. Ιδρύθηκε στη Λεμεσό το 1992 και έκτοτε έχει επεκταθεί, έχοντας αναγνωριστεί από τη ναυτιλιακή βιομηχανία ως ένας πλέον αξιόπιστος εταίρος.
MHV
Η ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑ ΑΛΛΙΩΣ
Η Mediterranean Hospitality Venture αλλάζει τα δεδομένα του luxury lifestyle στην Κύπρο. Ένας από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους ομίλους της Κύπρου, η MHV Mediterranean Hospitality Venture, έχει ως αντικείμενο την πολυτελή φιλοξενία και την ανάπτυξη σημαντικών οικιστικών και εμπορικών έργων, τα οποία μάλιστα βρίσκονται σε άμεση σύνδεση με τα ξενοδοχεία της….
N. Psaras Construction
Τρεις γενιες, μια πορεια αριστειας
Κάθε εταιρεία που αντέχει στον χρόνο κουβαλά μια μοναδική ιστορία. Μια ιστορία όχι μόνο από έργα και αριθμούς, αλλά από ανθρώπους, αποφάσεις και αξίες που μεταφέρονται από γενιά σε γενιά. Η ιστορία της N. Psaras Construction ξεκίνησε το 1957 και από τότε χαράζει μια πορεία 69 ετών, η οποία συνεχίζει…
RideNow Carsharing
ΤΟ ΝΕΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ
Μια πενταετία ήταν αρκετή για την RideNow Carsharing, ώστε να μεταμορφώσει το τοπίο της αστικής μετακίνησης στην Κύπρο και να περάσει από ένα δειλό ξεκίνημα με 40 οχήματα σε έναν στόλο που ξεπερνά πλέον τα 800, σύμφωνα με τον Business Development Director της εταιρείας, Ανδρέα Σπύρου. Ο ίδιος τονίζει πως…
2004
Καριέρα & Εργασία: Ένθετο εφημερίδας Η Σημερινή
Η πρώτη επαφή της IMH με τα εκδοτικά πράγματα γίνεται το 2004, μέσα από τη δημιουργία και την κυκλοφορία του ενθέτου Καριέρα & Εργασία κάθε Κυριακή με την εφημερίδα Η Σημερινή του Εκδοτικού Οίκου ΔΙΑΣ. Για πρώτη φορά ο επιχειρηματικός κόσμος αποκτά ένα μόνιμο βήμα επικοινωνίας στα κυπριακά ΜΜΕ.
Μάρτιος 2006
IN Business
Το πρώτο επιχειρηματικό περιοδικό της Κύπρου, IN Business, είναι γεγονός και κυκλοφορεί την πρώτη Κυριακή του Μαρτίου το 2006 με την εφημερίδα Η Σημερινή. Επένδυση της IMH Creative Solutions Consulting και Εκδοτικός Οίκος ΔΙΑΣ. Το περιοδικό προσφέρει καινοτόμο πηγή ενημέρωσης στο επιχειρηματικό κοινό. Το κύριο θέμα του πρώτου τεύχους καταπιάνεται με το κυπριακό λιανεμπόριο.
Νοέμβριος 2007
eBusiness Weekly
Η πρώτη ηλεκτρονική business εφημερίδα της κυπριακής αγοράς περνά από τον σχεδιασμό στην πράξη. Αποστέλλεται κάθε εβδομάδα ηλεκτρονικά σε περισσότερα από δέκα χιλιάδες στελέχη της αγοράς, παρέχοντάς τους άμεση και έγκυρη ενημέρωση για τα τοπικά και διεθνή επιχειρηματικά δρώμενα.
2007
Business Pocket Guides
Το 2007 η IMH και το IN Business πρωτοπορούν για ακόμη μια φορά με τη δημιουργία των Business Pocket Guides, ειδικών εκδόσεων που κυκλοφορούν με το περιοδικό. Καταπιάνεται, μεταξύ άλλων, με θέματα μάνατζμεντ, HR και αφιερώματα για μεγάλα brands.
Ιανουάριος 2008
INBusinessnews.com και INBusiness Daily Newsletter
Το eBusiness Weekly μετεξελίσσεται σε portal με συνεχή ενημέρωση και καθημερινό newsletter. Το πρώτο ολοκληρωμένο business portal της Κύπρου απαρτίζεται από τη μεγαλύτερη ομάδα επιχειρηματικών και οικονομικών συντακτών. Στόχος τους είναι να μεταφέρουν λεπτό προς λεπτό όλα τα νέα και τις εξελίξεις της αγοράς από όλους τους τομείς της οικονομίας. Παράλληλα χιλιάδες opinion-leaders λαμβάνουν καθημερινό newsletter.
2008
Επιχειρηματικά αφιερώματα
Το περιοδικό κάνει μια νέα αρχή το 2008, αυτή τη φορά με τα επιχειρηματικά αφιερώματα ή business guides, τα οποία αποτελούν μια πρωτοπ τα Μέσα της IMH μπορούν να προβάλλουν τις δράσεις τους μέσω ειδικά διαμορφωμένων παρουσιάσεων.
Μάρτιος 2008
INProperty
Την άνοιξη του 2008 κυκλοφορεί το πρώτο εξειδικευμένο περιοδικό για το real estate στην Κύπρο. Το IN Property προσφέρει εις βάθος ανάλυση της αγοράς ακινήτων, της ανάπτυξης γης και των κατασκευών στη χώρα μας και στο εξωτερικό.
Ιούλιος 2008
INBusiness International Edition
Το πρώτο τεύχος του αγγλόφωνου περιοδικού κυκλοφορεί στην καρδιά του καλοκαιριού το 2008. Σκοπός του είναι η αγγλόφωνη business ενημέρωση προς τους ξένους επιχειρηματίες. Αρχικά το περιοδικό εκδίδεται δυο φορές τον χρόνο και διανέμεται τόσο εντός όσο και εκτός Κύπρου. Αυτή η πρωτοβουλία, χαρακτηρίστηκε ως προάγγελος του περιοδικού Gold.
2009
Business Weekly
Τη χρονιά αυτή η IMH αναλαμβάνει τη διαχείριση του περιεχομένου για την έκδοση Business Weekly της Κυριακάτικης Σημερινής. Το ένθετο αποτελεί εβδομαδιαία επιχειρηματική και οικονομική ανασκόπηση.
Απρίλιος 2009
IN Technology
Η ειδική τριμηνιαία έκδοση IN Technology κυκλοφορεί μαζί με το IN Business σε συνεργασία με την εταιρεία πληροφορικής HS Data. Στόχος είναι η δημιουργία ενός έγκυρου περιοδικού πληροφορικής και τεχνολογίας που να βοηθά τις εγχώριες επιχειρήσεις να εμπλουτίσουν τις γνώσεις τους γύρω από τα συναφή θέματα.
2009-2011
Who is Who
Τον Δεκέμβριο των ετών 2009, 2010 και 2011 κυκλοφορεί η συγκεκριμένη έκδοση σε συ- νεργασία της IMH με τον Εκδο- τικό Οίκο ΔΙΑΣ. Αποτελεί έναν χρήσιμο οδηγό για τον Κύπριο επαγγελματία, καταγράφοντας τις επιχειρήσεις που πρωταγωνι- στούν σε κάθε τομέα. Παράλληλα αποτυπώνει τα σημαντικότερα προϊόντα ή υπηρεσίες κάθε επιχείρησης, μαζί με τα ονόματα των διευθυντικών στελεχών τους, συνοδευόμενα με χρήσιμες πληροφορίες για τα προφίλ τους.
Ιούλιος 2010
IN Communication
Το IN Communication απο- τελεί το νέο εκδοτικό εγχεί- ρημα της οικογένειας του IN Business, που αποσκοπεί στη στήριξη και την προβολή του κόσμου της επικοινωνίας. Στόχος είναι να στηθεί μια νέα πλατφόρμα που θα ενισχύει τις προηγούμενες προσπάθειες για αμφίπλευρη επικοινωνία και εις βάθος ενημέρωση.
Απρίλιος 2011
Gold
Το νέο αγγλόφωνο μηνιαίο περιοδικό Gold στοχεύει στην ανάδειξη ξένων επιχει- ρήσεων που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο. Δεκα- πέντε χρόνια αργότερα το περιοδικό έχει συγκεντρώσει το πολύτιμο κοινό των high-net worth individuals, ξένων αλλά και κυπριακών εταιρειών, παρέχοντας ολο- κληρωμένη επιχειρηματική ενημέρωση.
2012
Επιχειρηματίες που καθόρισαν το κυπριακό επιχειρείν
Η πολυτελής αυτή έκδοση κυκλοφορεί υπό τη μορφή συλλεκτικού βιβλίου και πε- ριέχει συνεντεύξεις Κύπριων επιχειρηματιών που διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στην εξέλιξη του εγχώριου επιχειρείν.
Οκτώβριος 2012
MOBILE APPLICATION
Τα media της IMH διατίθενται και σε application. Μία νέα εποχή ξεκινά.
Ιανουάριος 2013
IMH
Στις αρχές του 2013 και έπειτα από επτά συναπτά έτη συνεργασίας, η IMH και ο Εκδοτικός Οίκος ΔΙΑΣ ολοκληρώνουν τη συνεργασία τους. Τη διαχείριση του brand IN Business αναλαμβάνει εξολοκλήρου η IMH.
Μάρτιος 2013
IN Business 700+ Οι μεγαλύτερες εταιρείες στην Κύπρο
Με την εμβληματική αυτή έκδοση για τα κυπριακά δεδομένα το IN Business και η IMH καταφέρνουν να δώσουν σε κάθε εταιρικό στέλεχος μία λίστα - οδηγό με τις μεγαλύτερες εταιρείες της Κύπρου και τα προφίλ τους. Η πρώτη έκδοση κυκλοφορεί το 2013, η δεύτερη το 2014 και η τρίτη το 2016.
Απρίλιος 2016
Οι σημαντικότερες εταιρείες της ελεύθερης επαρχίας Αμμοχώστου
Σε συνεργασία με την Τουριστική Εμπορική Βιομηχανική Εταιρεία Αμμοχώστου (ΤΕΒΕΑ) το IN Business παρουσιάζει τη λίστα με τις 134 σημαντικότερες εταιρείες στην ελεύθερη επαρχία της Αμμοχώστου. Αυτή η ειδική έκδοση πα- ρουσιάζει επιχειρήσεις από όλους τους τομείς, αναδεικνύοντας την ανάπτυξη της περιοχής.
Δεκέμβριος 2017
IN Business 1000 Οι μεγαλύτερες εταιρείες της Κύπρου
Για πρώτη φορά η καθιερωμένη ειδική έκδοση 700+ Οι μεγα- λύτερες εταιρείες στην Κύπρο μετεξελίσσεται, παρουσιάζο- ντας 1000 εταιρείες. Στην πορεία μεγαλώνει ακόμα περισσό- τερο και κυκλοφορεί ως 1000+ Οι μεγαλύτερες εταιρείες της Κύπρου με τα εταιρικά προφίλ και τα στοιχεία επικοινωνίας τους. Οι εκδόσεις εμπλουτίζονται με θέματα που αφορούν στο επιχειρηματικό γίγνεσθαι. Η τελευταία κυκλοφόρησε τον Οκτώβριο του 2024.
Απρίλιος 2018
Marketing & Communication Guide
Ο πρώτος οδηγός αυτής της έκδοσης περιλαμβάνει βασικούς καταλόγους των κορυφαίων εταιρειών μάρκετινγκ και επικοινωνίας, όλες τις μεγάλες διαφημιστικές και PR εταιρείες της Κύπρου, μαζί με τα στοιχεία επικοινωνίας τους. Τον Νοέμβριο του επό- μενου έτους ένας δεύτερος οδηγός κυκλοφορεί, παρουσιάζοντας εκ νέου όλα τα μεγάλα ονόματα του χώρου
2019
The Millennial Entrepreneurs Project
Σε συνεργασία με την PwC, τη Cyta και την Τράπεζα Κύπρου η IMH ξεκινά ένα μεγαλεπήβολο project για να παρουσιάσει, να εμπνεύσει και να καταγράψει τους νέους ηγέτες των επιχειρήσεων στην Κύπρο, που συγκαταλέγονται στη γενιά των millennials. Μέσα από συνέδρια, εργαστήρια και εκδηλώσεις η IMH φέρνει αυτούς τους επιχειρη- ματίες πιο κοντά. Η πρώτη σχετική έκδοση του IN Business κυκλοφορεί τον Σεπτέμβριο του 2020.
Ιανουάριος 2019
IN Business 1000+ αγγλική έκδοση
Μετά την επιτυχία που σημείωσε η έκδοση 1000+ Οι μεγαλύτερες εταιρείες της Κύπρου του IN Business, ακολουθεί και η αντίστοιχη αγγλόφωνη μαζί με το τεύχος Ιανουαρίου 2019 του περιοδικού Gold.
Ιούνιος 2019
Wealth Management
Η πρώτη εξειδικευμένη πολυτελής έκδοση της Eurobank, Wealth Management, ετοιμάζεται από την ομάδα του περιοδικού Gold με τη συμμετοχή των ανώτερων στελεχών της τράπεζας. Καταπιάνεται με θέματα που άπτονται του private banking και αναλύονται ζητήματα σχετικά με τη διαχείριση του πλούτου. Από τότε έχουν κυκλοφορή- σει συνολικά οκτώ τέτοιες εκδόσεις.
Οκτώβριος 2020
The Cyprus Economic, Business & Investment Report
Το 2020 Cyprus Economic, Business & Investment Report κυκλοφορεί σε έντυπη και ψηφιακή μορφή και αποτελεί την πιο ολοκληρωμένη και ενημερωμένη έκδοση για την οικονο- μία, το επενδυτικό περιβάλλον και τις επενδυτικές ευκαιρίες στην Κύπρο. Διανεμήθηκε σε όλους τους συμμετέχοντες του συνεδρίου Cyprus Investment Summing, που οργανώθηκε από το Invest Cyprus και την IMH.
2022
Super FM
O Super FM, το πρώτο μουσικό ραδιόφωνο της Κύπρου, προστί- θεται στα consumer brands της IMH. Με την εξαγορά αυτή η IMH αποσκοπεί στο να διασφαλίσει τη συνέχεια της εξαιρετικά επιτυ- χημένης πορείας του SUPER FM με νέες πρωτιές και περισσότερα επιτεύγματα. Κατά το 2025 το σύνολο των ακροατών του σταθ- μού έφτασε τους 80.000.
Απρίλιος 2022
Larnaka Issue
Έπειτα από την επιτυχία που σημείωσε το τεύχος Famagusta Issue, το περιοδικό IN Business προχωρά, αυτή τη φορά, στην επαρχία της Λάρνακας. Στο αντίστοιχο αυτό τεύχος το βλέμμα του περιοδικού στρέφεται προς την Πόλη του Ζήνωνα, φέρνοντας στο επίκεντρο όλες τις αξιο- σημείωτες επιχειρηματικές ενέργειες της περιοχής.
2025
Gen Z & Millennial Project
Το 2025 η IMH ξεκινά ένα καινούργιο πρότζεκτ, ακολουθώνταςπαρόμοια φιλοσοφία με το The Millennial Entrepreneurs Projectτου 2019, αυτή τη φορά σε συνεργασία με την Τράπεζα Κύπρου,την Cablenet, την PwC και το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου.Έχοντας αναγνωρίσει πως τη σκυτάλη παραλαμβάνει, πλέον,και η γενιά Gen Z, μια νέα πρωτοβουλία θέτει στο spotlight τουςεταιρικούς decision makers. Μία μεγάλη έρευνα πραγματοποι-ήθηκε για να αναδείξει τις προτεραιότητες και τις φιλοδοξίεςαυτών των επαγγελματιών φέρνοντάς τους κοντά μέσω διαφό-ρων πρωτοβουλιών. Η πρώτη σχετική αναφορά για το πρότζεκτέγινε στο τεύχος IN Business Σεπτεμβρίου 2025.
Είκοσι από τα πιο ξεχωριστά για μας cover stories, ένα για κάθε χρόνο του IN Business
ΜΑΡΤΙΟΣ 2006
Κυπριακό Λιανεμπόριο - Η μάχη αρχίζει
Στις 5 Μαρτίου 2006, την πρώτη Κυριακή της άνοιξης, την εμφάνιση του έκανε στα περίπτερα το πρώτο επιχειρηματικό περιοδικό της Κύπρου με πηχυαίο τίτλο, Κυπριακό Λιανεμπόριο - Η μάχη αρχίζει. Το πρώτο τεύχος μας, με όσα προφητικά αναφέρονταν σε αυτό για τις επερχόμενες αλλαγές στο λιανεμπόριο, δεν θα μπορούσε να λείπει από τα αγαπημένα μας ανάμεσα στα 238 - 239 με αυτό που κρατάτε στα χέρια σας - συνολικά τεύχη
ΜΑΪΟΣ 2007
Αρχιεπίσκοπος Κύπρου, Χρυσόστομος Β΄ - Ο CEO της Εκκλησίας
Σε μια από τις πρώτες και άκρως αποκαλυπτικές συνεντεύξεις του, ο αείμνηστος Αρχιεπίσκοπος Κύπρου Χρυσόστομος Β΄ μας χάρισε ένα από τα πιο πολυσυζητημένα μας cover stories. Mίλησε, μεταξύ άλλων, για την εξυγείανση των οικονομικών της Εκκλησίας και για τις επενδύσεις της κι αναφέρθηκε σε άλωση των κυπριακών τραπεζών από ξένες. Επιπλέον, ως χαρισματικός μάνατζερ δήλωσε ευθαρσώς πως «κανένα πνευματικό έργο δεν μπορεί να γίνει άνευ οικονομικής ευχέρειας».
ΜΑΡΤΙΟΣ 2008
Γίγαντες του επιχειρείν
Πρόκειται για το πρώτο εξώφυλλο στα ιστορικά του περιοδικού στο οποίο χρησιμοποιήθηκε το concept της ομαδικής φωτογράφισης, για να ακολουθήσουν στη συνέχεια αμέτρητα άλλα. Ένα εξώφυλλο συνοδευόμενο από ένα cover story με συμπυκνωμένη επιχειρηματική σοφία χρόνων, ιστορία και συμβουλές για τους νεότερους, εφόσον φιλοξενούσε εννέα ηγέτες, εκπροσώπους της πρώτης επιχειρηματικής γενιάς του τόπου.
ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2009
100+ Powerful Women
Την τελευταία δεκαετία συνηθίζουμε να αφιερώνουμε τουλάχιστον μία φορά τον χρόνο ένα κύριο θέμα ή αφιέρωμα στη γυναικεία ηγεσία, όπως άλλωστε αναδεικνύουμε το ευ επιχειρείν σε όλες του τις μορφές. Αυτή ήταν μια από τις πρώτες φορές που επιχειρήσαμε να παρουσιάσουμε μια μεγάλη ομάδα γυναικών επιχειρηματιών και στελεχών - 107 στον αριθμό - που διαδραμάτιζαν καθοριστικό ρόλο στην οικονομική ζωή του τόπου, φωτογραφίζοντας, μάλιστα, πάνω από τις μισές.
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2010
Πάρτε μέτρα τώρα
Ένα από τα εξώφυλλα που απετέλεσαν σταθμούς για το περιοδικό μας, καθώς παρενέβαινε και απαιτούσε να ληφθούν άμεσα μέτρα, για να αποφευχθούν τα χειρότερα τόσο για την οικονομία όσο και για την κοινωνία. Μάλιστα, μέσα από το τελευταίο cover story του 2010, πέρα από την προειδοποίηση, προτείναμε και πρακτικές λύσεις, όπως το πάγωμα των μισθών, τη μείωση των εργαζομένων στο δημόσιο, αλλά και την πάταξη της φοροδιαφυγής. Δεν εισακουσθήκαμε όμως τότε, για να ακολουθήσουν τα αποτελέσματα που όλοι θυμόμαστε.
IOYΛΙΟΣ 2011
Ζητείται Ελπίς
Με εξώφυλλο την ελληνική σημαία και τον χαρακτηριστικό τίτλο Ζητείται Ελπίς, δανεισμένο από τον Αντώνη Σαμαράκη, επι- χειρήσαμε να σκιαγραφήσουμε, όσο πιο ξεκάθαρα γινόταν, με στοιχεία και αναλύσεις, η δεινή οικονομική κατάσταση στην οποία είχε περιέλθει τότε η Ελλάδα. Μαζί και όλα τα σενάρια που μπο- ρεί να αντιμετώπιζε στο μέλλον -που ευτυχώς δεν επιβεβαιώ- θηκαν απόλυτα- και το ντόμινο αλυσιδωτών επιπτώσεων για την ίδια τη χώρα, την Κύπρο και τον κόσμο, που θα επέφερε πιθανή κατάρρευση.
ΜΑΪΟΣ 2012
200+ Women in Business – The Cyprus Power List
Το συγκεκριμένο cover story βρίσκεται στην εικοσάδα μας κυρίως χάρη στο ευφάνταστο εξώφυλλο του για το οποίο είχε χρησιμοποιηθεί το poster της Rosie the Riveter με το γνωστό σλόγκαν «We can do it» του 1942 και δευτερευόντως για το θέμα. Όχι πως δεν είναι σημαντικό το ότι οι συμμετοχές στη λίστα μας με τις πιο ισχυρές γυναίκες ξεπερνούσαν για πρώτη φορά τις 200. Στην power list μας φιγούραραν τότε στελέχη κυπριακών επιχειρήσεων και οργανισμών, εκπρόσωποι δημόσιων και ημικρατικών φορέων, καθώς και πρωταγωνίστριες της πολιτικής σκηνής και βουλεύτριες.
ΜΑΡΤΙΟΣ 2013
Οι 700+ Μεγαλύτερες Εταιρείες στην Κύπρο
Η συγκεκριμένη συλλεκτική έκδοση απετέλεσε σταθμό για το brand του IN Business, καθώς ήταν ο προάγγελος της έκδοσης 1000+ Οι Μεγαλύτερες Εταιρείες της Κύπρου, του μοναδικού επιχειρηματικού οδηγού για τα εκδοτικά πράγματα του τόπου που κυκλοφορεί κάθε δύο χρόνια μετά από πολύμηνη έρευνα. Το εν λόγω τεύχος έχει κι άλλους λόγους, βέβαια, να θεωρείται ιστορικό. Αφενός με αυτό το IN Business γιόρταζε επτά χρόνια ζωής και αφετέρου ήταν το τελευταίο που κυκλοφορούσε με το επιχειρείν όπως το ξέραμε. Λίγες μέρες αργότερα ακολούθησε το μνημόνιο, το κούρεμα καταθέσεων, το κλείσιμο της δεύτερης συστημικής τράπεζας, τραπεζικοί περιορισμοί, λουκέτο σε επιχειρήσεις. Η χώρα μας περνούσε δύσκολα.
ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2014
Γιατί συμφωνούμε με τις ιδιωτικοποιήσεις
Τασσόμενο ξεκάθαρα υπέρ των ιδιωτικοποιήσεων, το IN Business κατέθετε εννέα λόγους γιατί αυτές κρίνονταν επιβεβλημένες. Τα ζητούμενα που απέρρεαν μέσα από το συγκεκριμένο cover story -πάντα όμως επίκαιρο- ήταν λιγότερο κράτος και κέρδος για τον ιδιωτικό τομέα. Το κέρδος άλλωστε είναι ωφέλιμο τόσο για τον ιδιοκτήτη όσο και για τοΝ υπάλληλο εφόσον πάντα συνεπάγεται επενδύσεις, επέκταση και ανάπτυξη για κάθε εταιρεία και οργανισμό.
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2015
Investors in People – Τα εύσημα στον άνθρωπο
Δεν ήταν η πρώτη φορά που το περιοδικό έστρεψε την προσοχή του στις εταιρείες που επενδύουν στον άνθρωπο. Ήταν μάλιστα από τα πρώτα ΜΜΕ που ασχολήθηκε με την τεράστια σημασία του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού και κατ’ επέκταση του προσωπικού στα καλά αποτελέσματα των επιχειρήσεων. Μέσα από μια πολυσέλιδη έρευνα, αναδεικνύονταν οι εταιρεί- ες και οι οργανισμοί της Κύπρου που είχαν θέσει ξεκάθαρη στρατηγική να επενδύσουν σωστά στον άνθρωπο-εργαζόμενο και πιστοποιήθηκαν με το πρότυπο Investors in People το οποίο είχε εισαχθεί στη χώρα το 2007 από την ΟΕΒ.
ΜΑΪΟΣ 2016
Σοφών Λόγια και Έργα -The Wise Men Issue
Περπατήσαμε νοερά μαζί με οκτώ πρωτεργάτες του κυπριακού επιχειρείν, εκπροσώπους της πρώτης γενιάς επιχειρηματιών του τόπου, την πορεία τους και μάθαμε από πρώτο χέρι τις προκλήσεις και τα διδάγματα που αποκόμισαν μέσα από αυτή αλλά και όσα ήθελαν να μεταλαμπαδεύσουν στις επόμενες γενιές.
ΜΑΡΤΙΟΣ 2017
Big Restructurings
Επτά μεγάλοι όμιλοι εταιρειών της χώρας μπήκαν στο μικροσκόπιο μας για να αναλυθούν οι αναδιαρθρώσεις δανείων τους από τις τράπεζες, συνολικού ύψους 1.5 δις. ευρώ. Κάτι που έγινε στα πλαίσια του ευρύτερου κύματος αναδιαρθρώσεων επιχειρηματικών δανείων δισεκατομμυρίων ευρώ των προηγούμενων χρόνων. Άλλωστε, στο απόγειο της κρίσης κάπου στο δεύτερο τρίμηνο του 2013, ήταν οι μεγάλες επιχειρήσεις που είχαν βρεθεί στο στόχαστρο των εξοργισμένων πολιτών και των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης για τα δυσθεώρητα χρέη τους προς τις τράπεζες.
Οκτώβριος 2018
Συνεργατική Κυπριακή Τράπεζα - R.I.P. Οι μεγάλες ευθύνες
Άλλο ένα ιστορικό και πολυσυζητημένο κύριο θέμα από τα εκατοντάδες του περιοδικού. Στο συγκεκριμένο, μετά το τέλος του συνεργατισμού στην Κύπρο, γινόταν μια προσπάθεια απόδοσης ευθυνών για την κατάρρευση και το λουκέτο τον Αύγουστο του 2018 στη δεύτερη μεγαλύτερη τράπεζα της χώρας, τη Συνεργατική Κυπριακή Τράπεζα. Σύμφωνα με τα συμπεράσματα που εξήχθησαν, οι ευθύνες αναλογούσαν σε όσους είχαν σημαντικό ρόλο στη διαχείριση του συνεργατισμού, παλιούς και νέους.
ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2019
Construction Boom
Η ομάδα του IN Business φό- ρεσε προστατευτικές στολές και περιηγήθηκε τα εργοτάξια μεγάλων έργων που βρίσκο- νταν… under construction την εποχή εκείνη - βλέπε The Icon, The One και Trilogy Limassol Seafront. Ξεναγήθηκε σε αυτά και σε άλλα ήδη ολοκληρωμέ- να έργα αναφοράς από τους CEOs μερικών εκ των κύριων κατασκευαστικών και εργολη- πτικών εταιρειών της Κύπρου. Άλλωστε ο κατασκευαστικός τομέας παρουσίαζε τότε σημα- ντική ανάκαμψη μετά την κρίση του 2013, η οποία επρόκειτο να εκτοξευθεί τα επόμενα χρόνια.
ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2020
Η επόμενη μέρα
Ήδη από τις 3 Μαρτίου η Κύπρος βρι- σκόταν στη δίνη του κορωνοϊού όπως και ολόκληρος ο πλανήτης, βιώνοντας πρωτόγνωρες ιστορικά συνθήκες, οι οποίες στραγγάλιζαν τις αγορές και κατά συνέπεια τις επιχειρήσεις, ενώ κανένας δεν ήταν σε θέση να προ- βλέψει ούτε καν την επόμενη μέρα. Το IN Business απευθύνθηκε σε 16 σημαίνοντες επιχειρηματίες του τό- που και ζήτησε απόψεις για τα μέτρα οικονομικής πολιτικής, προβλέψεις και εισηγήσεις. Κι έλαβε απ’ όλους το μήνυμα: Μπορούμε!
IOYΛΙΟΣ 2021
The Equility issue - The Power of Change
Οι έννοιες της πολυμορ- φίας, της ισότητας, της αποδοχής και της ένταξης, τόσο επίκαιρες τότε όσο και σήμερα, βρίσκονταν σε καταστατικά επιχειρήσεων, σε στοχευμένες πολιτικές, σε εθνικά σχέδια δράσης κρατών, ένα περίπου πα- ντού. Εκπρόσωποι ειδικών φορέων του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα μιλούσαν αποκλειστικά στο περιο- δικό και παρουσίαζαν την κατάσταση στην Κύπρο. Τα βήματα που είχαν ήδη γίνει ήταν σημαντικά προς τη αποδοχή και την ένταξη των ευάλωτων ομάδων και την ισότητα. Ο δρόμος όμως ήταν ακόμα - και ως φαίνε- ται παραμένει - μακρύς.
ΦΕΒΡΟΥΆΡΙΟΣ 2022
N Business with Influencers
Όλα ξεκίνησαν από μια πρωτότυπη ιδέα. Να παρουσιάσουμε influencers της Κύπρου. Μα influencers σε επιχειρηματικό περιοδικό; Ήταν η πρώτη αντίδραση όλων. Και γιατί όχι; Ήταν η επόμενη σκέψη. Αυτοί δεν είναι επιτυχημένα brands οι ίδιοι; Δεν είναι τρόπον τινά επι- χειρήσεις που προωθούν με τη σειρά τους προϊόντα και υπηρεσίες επί πληρωμή; Κι έτσι, 20 influencers, όλοι τους αναγνωρίσιμα πρόσωπα από τα social media, κυρίως Instagram και TikTok, αφού πόζαραν στον φακό του IN Business με περίσσια φωτογένεια, μίλησαν για το hobby που έγινε επάγγελμα και μάλιστα καλοπληρωμένο.
ΜΆΡΤΙΟΣ 2023
Top of the Class
Κατά καιρούς στα τεύχη μας πα- ρευλαύνουν διάφορες γενιές και ηλικιακές ομάδες. Εκείνη τη φορά ήταν η σειρά των φοιτητών. Νέοι, όλοι τους εκπρόσωποι της Gen Z, της γενιάς του μέλλοντος, ίσως του πιο επιθυμητού κοινού πελατών κι ανα- ζήτησης ταλέντων από οργανισμούς και επιχειρήσεις. Έγινε επιλογή - μετά από μεγάλη έρευνα σε συνεργασία με τα κυπριακά πανεπιστήμια - 23 νέων αριστούχων από διάφορες σχολές, κλάδους και πανεπιστήμια και παρου- σιάστηκε ένα πολύ αντιπροσωπευτικό δείγμα από τα μελλοντικά αστέρια της αγοράς εργασίας.
ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2024
Self-Made under 45
Ένα από τα πράγματα που ξέ- ρουμε να κάνουμε καλά στο IN Business είναι να παρουσιάζουμε ιστορίες έμπνευσης και παρα- δείγματα για τους άλλους να ακολουθήσουν. Ούτε μία ούτε δύο αλλά 22 ολόκληρες ιστορίες αυτοδημιούργητης επιτυχίας από διάφορους τομείς φιλοξενήσαμε στο εν λόγω τεύχος δια στόματος 33 ιδρυτών επιχειρήσεων. Απα- ραίτητα κριτήρια; Να είναι μέχρι 45 ετών, να έχουν ξεκινήσει από το μηδέν και οι εταιρείες τους να είναι επιτυχημένες.
ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2025
The Inspiration Issue - The New Face of Business
Σε ένα τεύχος γεμάτο φρεσκά- δα και έμπνευση φιλοξενήσαμε για πρώτη φορά μαθητές λυκεί- ου και τους ζητήσαμε να μοιρα- στούν μαζί μας όνειρα, στόχους και απόψεις για την επιχειρημα- τικότητα. Έτσι το στούντιο της IMH κατέκλυσαν 16 τελειόφοιτοι μαθητές των μεγαλύτερων λυ- κείων, δημόσιων και ιδιωτικών απ’ όλη την Κύπρο και μας έδει- ξαν… the new face of business.
Είναι εμβληματικές προσωπικότητες από διάφορα πεδία του κυπριακού επιχειρηματικού κόσμου. Ένα προς ένα τα χρόνια τους βρίθουν από έργα συχνά πρωτοφανή για την εποχή τους, που στήθηκαν και γιγαντώθηκαν γερά και σταθερά και με μέθοδο, για να μην πάει ούτε μια μέρα χαμένη. Για να αποδειχθεί, εν τέλη, πως με τη δική τους συμβολή είναι που το επιχειρείν δικαιούται να υπερηφανεύεται σήμερα.
Είναι εμβληματικές προσωπικότητες από διάφορα πεδία του κυπριακού επιχειρηματικού κόσμου. Ένα προς ένα τα χρόνια τους βρίθουν από έργα συχνά πρωτοφανή για την εποχή τους, που στήθηκαν και γιγαντώθηκαν γερά και σταθερά και με μέθοδο, για να μην πάει ούτε μια μέρα χαμένη. Για να αποδειχθεί, εν τέλη, πως με τη δική τους συμβολή είναι που το επιχειρείν δικαιούται να υπερηφανεύεται σήμερα.
Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης
Διευθύνων Σύμβουλος
VitaTrace Nutrition:
Ένας αποτελεσματικός ηγέτης πρέπει πρώτα απ’όλα να διαθέτει όραμα και ξεκάθαρη στρατηγική κατεύθυνση. Η ακεραιότητα, η συνέπεια λόγων και πράξεων και η διαφάνεια στις αποφάσεις αποτελούν βασικά στοιχεία για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης.
Η εμπειρία μου με δίδαξε ότι η επιτυχία απαιτεί συνέπεια, συνέχεια στη μάθηση και προσαρμοστικότητα. Θα συμβούλευα τη νέα γενιά επιχειρηματιών να επενδύσει στη γνώση, να αναζητήσει συνεργασίες και να επιδιώκει βιώσιμες λύσεις που δημιουργούν αξία για την κοινωνία.
Φάνος Επιφανίου
Ιδρυτής και Πρόεδρος
Φάνος Ν. Επιφανίου ΔΕ:
Το πιο κρίσιμο μάθημα ήταν, δυστυχώς, αυτό που μας έμαθε η τουρκική εισβολή του 1974. Ότι πρέπει να έχεις το θάρρος και τη δύναμη να αντέχεις σε αντίξοες συνθήκες και να είσαι έτοιμος να δραστηριοποιηθείς ξανά παρά τα πλήγματα. Ένας επιχειρηματίας πρέπει να παρακολουθεί τις εξελίξεις στη χώρα του και να έχει ανοιχτές τις κεραίες του για να μπορεί να εντοπίσει ενδεχόμενες ευκαιρίες.
Δημήτρης Ζορπάς
Ιδρυτής
Όμιλος Ζορπάς:
Να θυμάσαι πάντα από που ξεκίνησες. Η ποιότητα, η συνέπεια και ο σεβασμός στον άνθρωπο είναι αξίες που δεν έχουν σύνορα. Οι πραγματικές ευκαιρίες γεννιούνται όταν βρίσκεσαι κοντά στον κόσμο. Όταν συμμετέχεις στην καθημερινότητά του, ακούς τι χρειάζεται και κατανοείς τις ανάγκες του.
Ιάκωβος Ιακώβου
Πρόεδρος
Όμιλος Εταιρειών Ιακώβου:
Η ευθύνη όλων των αποτυχημένων αποφάσεων αναλαμβάνεται από τον leader και όλες οι επιτυχημένες αποφάσεις πρέπει να πιστώνονται στη διευθυντική ομάδα Θεωρώ ότι για να σε εκτιμά και να σε σέβεται ο ανταγωνισμός και το προσωπικό σου, πρέπει να είσαι δίκαιος, σεμνός, εργατικός, προοδευτικός, καινοτόμος και γενναιόδωρος.
Δήμητρα Καραντώκη
Εκτελεστική Πρόεδρος
Karantokis Group:
Αν δεν σε ενοχλεί μια αποτυχία και ρισκάρεις, τότε η άμεση αντίδραση σε μια ευκαιρία μπορεί να είναι πολύ προσοδοφόρα. Τις νέες επιχειρήσεις θα τις συμβούλευα να μελετήσουν το περιβάλλον του τομέα στον οποίο θέλουν να επεκταθούν, να έχουν βαθιά γνώση του θέματος, καλό networking και συνεργάτες που μπορούν να εμπιστευτούν.
Κωστάκης Λοΐζου
Εκτελεστικός Πρόεδρος
Όμιλος Εταιρειών Louis:
Πολλές φορές το πάθος μου για τη δουλειά και την ανάπτυξη των επιχειρήσεών μας, δούλευε ενάντια στην προσωπική μου ζωή. Θα έπρεπε να είχα αφιερώσει περισσότερο χρόνο στην οικογένειά μου. Βάση της στρατηγικής μου ήταν πάντοτε η ειλικρίνεια στις σχέσεις με τους συνεργάτες, προσπαθώντας να διατηρώ μακροχρόνιες συνεργασίες και προσωπικές σχέσεις, με ευελιξία και προσαρμοστικότητα στις εκάστοτε αλλαγές των συνθηκών.
Λύσανδρος Ιωάννου
Executive Chairman
PHC Franchised Restaurants Public:
Οι επιχειρήσεις που θέλουν να επεκταθούν διεθνώς πρέπει να προσαρμοστούν, να ακούσουν τις ανάγκες της νέας αγοράς και να τροποποιήσουν το προϊόν, το μοντέλο λειτουργίας ή ακόμα και το branding τους. Το πιο σημαντικό, οικονομικό μάθημα που διδάχτηκα στην καριέρα μου, ήταν το να παίρνεις αποφάσεις με ψυχραιμία ακόμα και σε κρίσιμες συνθήκες.
Χρίστος Μαυρέλλης
Σύμβουλος
Chrysses Demetriades & Co. LLC:
Η υπηρεσία μου στα δύο υπουργεία με έχει διδάξει πάρα πολλά και έχει επηρεάσει θετικά τον τρόπο σκέψης και τη μετέπειτα πορεία μου. Για να πετύχει ένας δικηγόρος πρέπει ν’αγαπά αυτό που κάνει και να δεχθεί ότι όλος ο χρόνος του είναι στη διάθεση της δουλειάς του.
Δρ Ανδρέας Πίττας
Ιδρυτής και Εκτελεστικός Πρόεδρος
Medochemie:
Αν έπρεπε να συνοψίσω τα συστατικά της επιτυχίας μας, θα ξεχώριζα τέσσερα: Την προσήλωση στην ποιότητα, τη σωστή οργάνωση, τη συνέπεια στον τρόπο λειτουργίας, το ενδιαφέρον για τους ανθρώπους μας και την εκπαίδευσή τους. Κύρια συμβουλή μου προς τους νέους επιχειρηματίες είναι η εις βάθος κατανόηση της αγοράς στην οποία επιθυμεί κανείς να επεκταθεί, καθώς και της νοοτροπίας των ανθρώπων της κάθε χώρας.
Βασίλης Γ. Ρολόγης
Εκτελεστικός Πρόεδρος Rologis Group
Επίτιμος Πρόεδρος ΚΕΒΕ:
Για εμένα στην πραγματικότητα δεν υπάρχουν αποτυχίες. Υπάρχουν δυσκολίες, που κι αυτές άλλωστε, είναι μέρος της ζωής. Αυτό που θα συμβούλευα τη νέα γενιά είναι να εργάζεται με ήθος και συνέπεια και να ξεκινά κάθε της βήμα με ξεκάθαρο όραμα και πάθος.
Αναστασία Τσόκκου
Διευθύνουσα Σύμβουλος
A. Tsokkos Hotels Public:
Ευκαιρίες πάντα θα υπάρχουν και είναι σημαντικό να έχεις την ικανότητα να αφουγκράζεσαι την αγορά, να βλέπεις μπροστά και να εντοπίζεις τις ανάγκες των πελατών σου. Προσωπικά, πέρα από τα δεδομένα, πολλές φορές ενεργώ και με το ένστικτό μου, λαμβάνοντας υπόψη πόσο σωστή νιώθω μέσα μου την επόμενη απόφασή μας.
